手機版 
10月30日，集團召開《時代周報》試刊期評報會。省委宣傳部副部長楊健，省新聞出版局局長朱仲南，省政協常委、原新聞出版局局長陳俊年，省委宣傳部新聞處處長曾少華，省出版集團公司董事長黃尚立、總經理王桂科 、副總經理杜傳貴、原副總經理盧錫銘等領導，及廣東粵版報刊出版有限公司領導班子全體成員和《時代周報》編委以上人員出席了會議。
會上，楊健、朱仲南等領導對集團的報刊振興戰略與決心給予了充分肯定，并對《時代周報》試刊的初步成果表示欣慰，同時對《時代周報》的發展路向提出了看法與要求，并指出了試刊中存在的偏差與問題。
楊?。貉矍耙涣?，求之不易
楊健認為，《時代周報》給人的感覺是“大”——文章大氣、“深”——文章有一定深度、“獨”——部分新聞獨家獨有，能在那么短時間內做出一份讓人眼前一亮的報紙確實很不容易。同時，他指出，《時代周報》還面臨著三個困境：“窄”——定位高端，受眾面窄；“擠”——報業市場擁擠，要準確定位、搶占市場并不容易；“險”——新聞類報紙導向風險難以規避。對此，他提出了三個建議：一是決心要大，二是定位要清晰，三是要把握好度。
朱仲南：《時代周報》就要發揚時代精神
朱仲南認為，創辦《時代周報》是實踐科學發展觀的具體行動，也是新聞出版業界實現跨媒體突破、尋找新亮點的典型案例。但我們必須清醒意識到，如今市場競爭已經越發激烈，“一年定生死，三年定輸贏”其實應當是“一文定生死，三周知輸贏”。因此，《時代周報》必須充分發揚時代精神和團隊精神，抓好三個重點：一是抓好導向。這是報紙成熟的最基本要求。抓不好導向，發展與再創造都會出現瓶頸。二是抓好特色。要常開編前會，找到新聞突破口。在內容上要加強經濟類文章的社會學屬性剖析，即“經濟學效應+社會學角度”的解讀，要以孩子的眼光去讀書、以青年的激情去創造、以中年人的縝密去謀劃、以老年人的智慧去透析。三是抓好反饋。要聽取多方意見，辦報在報外，營造良好辦報環境，弄清市場需求。
陳俊年：《時代周報》的誕生是全集團的大事
陳俊年認為，《時代周報》的誕生是出版界的大事，是全集團的大事。這意味著出版集團也能出創新型的大報。此報定位“政經+財經+世界+時代”，從出版產業化改革而言，使命重大。他指出，《時代周報》給人的感覺很新穎、大氣，用汪洋書記的話來說，就是具有世界眼光，但尚未形成鮮明的風格是本報的一大問題?！稌r代周報》的宣傳語是“報道一切重要新聞，影響有影響力的人”，因此就要探索報紙的使命、確立報紙的定位、慎選新聞事件和報道的角度。
曾少華：采編層面要建立嚴謹機制
曾少華認為，《時代周報》的生死、輸贏應建立在兩個基礎之上——市場和陣地。經營報紙看重的是市場基礎，但作為監管部門，更看重陣地基礎。因此，必須在采編層面建立嚴謹機制，完善內部管理流程；要加強政策和政治的學習，了解國家大政方針，陣地意識要強于市場意識。他指出，要辦好《時代周報》，不要急于展宏圖大業。出版跟新聞有很大差別，出版隊伍的活力比不上新聞隊伍的活力，《時代周報》的團隊對出版集團最大的意義在于能激活出版集團的活力，因此要努力成為激活集團工作的激活點，而不要急于成為經濟增長點。
黃尚立：啟動《時代周報》是集團發展戰略的重要部分
黃尚立指出，集團擁有1報18刊，啟動《時代周報》是集團戰略規劃的重要部分。在2006年推出的五年戰略規劃中，振興報刊工程被提到重要位置，《時代周報》更是未來集團發展中的重要亮點，也是未來的經濟增長點?！稌r代周報》的團隊是一個有雄心壯志、做實事、能戰斗的團隊，不但定出了“一年定生死，三年定輸贏”的明確目標，以背水一戰的姿態努力做好這份報紙，還為集團報刊聯動制定了發展戰略，其中包括每報每刊的發展規劃和商業計劃，為集團報刊板塊未來的發展明晰了方向。因此，集團對《時代周報》寄予很高期望，對其創業團隊也抱著必勝的信心。
據悉，《時代周報》的內容定位是“政經+財經”，讀者定位于“3000萬財智精英”，意味著走“中高端路線”?！稌r代周報》已于10月15日推出內部測試版第一期，20版；10月23日推出內部測試版第二期，32版；10月30日推出正式試刊第一期，36版，印量1.2萬份，其中上攤1萬份，面向廣州、深圳的讀者，當天基本售罄；11月6日將推出試刊第二期，在北京、上海、廣州、深圳四個城市上市；11月18日正式創刊。