3月20日，集團召開了組建發行經營中心的第二次論證會。集團公司領導班子、總部各部門負責人以及集團所屬各社的社長、主管發行的副社長、發行部經理共40多人參加了會議。會議由集團公司副總經理李夏銘主持。

  大家一致認為，資源整合是集團發展戰略的重要組成部分，而發行資源整合是推動集團內容生產發展進程中的必然環節。在目前集團走市場圖書持續下滑的嚴峻形勢下，發行資源的整合更顯急迫。發行經營中心的組建無論是從集團發展的戰略層面看，還是從出版社自身發展的需要看，都是必須要做的事。戰略上決定了的事，應盡快實施，戰術服務戰略，戰術上的問題可在操作過程中解決和完善。出版社應以發行經營中心的組建為契機調整產品結構，加大走市場圖書的投入。各社期待發行經營中心成立后，通過選用“合適”的人和制訂科學的績效考核制度，解決出版社擔心的對接等問題，并在提高市場占有率、減少退貨率、減少費用率、及時回款、及時反饋市場信息上有所作為。各社同時希望集團加大對走市場圖書出版社的支持力度，在集團層面考慮發行人員的安置等。

  集團公司董事長黃尚立在會議小結時指出，發行整合是集團迄今為止最難作出的決策。集團用了一年多的時間，投入了相當多的精力廣泛聽取意見，進行了深入的調查研究。通過這兩次的論證，基本達到了統一思想的目的。他肯定大家的發言具有戰略的大思維，同時對大家提出的戰術上的問題也表示理解。在談到發行經營中心與各社的關系時，他認為在發行經營中心成立之初會有一個痛苦的磨合期，需要在成長中不斷完善，希望大家以容忍、呵護的健康心態，上下齊心，加強溝通，共同解決。對大家普遍關心的人員安排問題，他指出，在改革和重組的過程中，人的問題是最重要的，集團在這方面有一定的經驗，會把這件大事處理好。最后，他要求會后正式啟動組建程序，成立籌備小組，完善“方案”后提交董事會審議。他希望在今年內正式成立發行經營中心，與集團上市工作相同步。